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了解公司最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展動(dòng)向等
2018年3月27日上午，中復(fù)連眾精益二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在連云港葉片工廠三分廠培訓(xùn)室舉行，正式拉開了精益二期項(xiàng)目全面實(shí)施的序幕。公司中層干部、管理人員、員工代表和各項(xiàng)目組成員，以及咨詢公司一行人員共80余人參加了會(huì)議。會(huì)議以“打造穩(wěn)定的生產(chǎn)系統(tǒng)”為主題，旨在把精益管理要求融入日常要求，不斷提升員工持續(xù)改善的意識(shí)。
為了確保實(shí)施效果， 項(xiàng)目通過整體思路與計(jì)劃、培訓(xùn)輔導(dǎo)、計(jì)劃實(shí)施、糾偏、評(píng)審進(jìn)行過程管控，建立項(xiàng)目管理考核制度。
咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作項(xiàng)目整體規(guī)劃及推進(jìn)思路匯報(bào)。公司將通過建立工藝標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、TPM設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、搭建員工培訓(xùn)體系、提升基層班組管理執(zhí)行力，達(dá)到績效指標(biāo)持續(xù)提升改善的目的，以此打造穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)。
中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝對做好精益二期項(xiàng)目提出兩點(diǎn)要求：一是要做好公司現(xiàn)狀的評(píng)估；二是要以提升員工改善能力為宗旨。項(xiàng)目的實(shí)施不但要明確各項(xiàng)目組的職責(zé)，確保項(xiàng)目的成功上線，更要以積極心態(tài)參與到持續(xù)改善工作中去，不斷自我要求、自我督促，關(guān)鍵要抓好員工在后續(xù)落地實(shí)施過程中的堅(jiān)持程度與執(zhí)行力度。
會(huì)議舉行了項(xiàng)目授權(quán)儀式，生產(chǎn)總監(jiān)季佩文與喬光輝總經(jīng)理簽訂軍令狀，并做項(xiàng)目宣誓。副總經(jīng)理梁穎為各項(xiàng)目組組長頒發(fā)授權(quán)書。
中復(fù)連眾領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目組成員集體簽名、合影留念