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3月20日，連云港葉片工廠按工作安排組織召開精益6S管理項(xiàng)目工作例會(huì)及改善提案評(píng)審會(huì)，各工段段長(zhǎng)分別匯報(bào)上月工作完成情況、展示工作亮點(diǎn)，介紹了標(biāo)桿車間的建設(shè)情況。
標(biāo)桿車間建設(shè)是2017年度精益管理工作的一項(xiàng)重要舉措，以立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的“標(biāo)桿環(huán)”為手段，導(dǎo)入“第一次就把事情做對(duì)”的工作理念，通過不斷尋找和研究?jī)?yōu)秀企業(yè)的標(biāo)桿實(shí)踐，持續(xù)對(duì)比與改進(jìn)，逐步超越，形成典范，積累經(jīng)驗(yàn)，并帶動(dòng)和傳導(dǎo)，提升整個(gè)工廠的管理水平。
在標(biāo)桿車間建設(shè)過程中，確立了QCDSEM六方面的工作內(nèi)容，并落實(shí)階段性目標(biāo)，開展互相對(duì)標(biāo)工作，同本工段、公司同類工序比較，同歷史上最優(yōu)指標(biāo)值比較，同同行優(yōu)秀指標(biāo)值進(jìn)行比較，自我審視管理差距，分析影響因素，查找存在問題，研究提升潛力，形成提升措施，并組織實(shí)施。
結(jié)合標(biāo)桿車間建設(shè)，由精益辦牽頭，組織各職能部門從QCDSEM六個(gè)方面開展工作結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析，并從2月份開始，根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果展開“五星車間”評(píng)比，頒發(fā)流動(dòng)紅旗。在2月份評(píng)比中，胡嚴(yán)負(fù)責(zé)的7#車間、閆燚負(fù)責(zé)的19#車間、潘晶負(fù)責(zé)的27#車間在人員穩(wěn)定、質(zhì)量保證、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、計(jì)劃完成、安全六個(gè)方面工作突出，摘獲連云港葉片工廠首月“五星車間”榮譽(yù)。
