5月27日—28日，中復(fù)連眾順利開展2015年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。6名內(nèi)部審核員，按ISO9001：2008標準及公司《質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊》和程序文件的內(nèi)容要求，分三個審核小組對集團領(lǐng)導層、25個部門和生產(chǎn)車間及外埠酒泉分公司進行了全面細致的抽樣審核。
審核工作通過查資料、看記錄、查現(xiàn)場、找證據(jù)，使用詢問、溝通、交流等方法，對公司質(zhì)量管理體系覆蓋范圍進行抽樣審核。通過為期兩天的審核，審核組共開出“一般不符合項”4項，“觀察項”57項，審核中未發(fā)現(xiàn)構(gòu)成區(qū)域性、系統(tǒng)性、嚴重性的問題，也未發(fā)現(xiàn)嚴重不符合項。
針對本次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)不符合項及觀察項，公司質(zhì)量管理組將根據(jù)質(zhì)量手冊改進條款，及時在OA系統(tǒng)開具《不符合項報告》下發(fā)到各責任部門，要求采取切實有效的糾正預(yù)防措施進行整改，進一步提高公司質(zhì)量管理體系運行的有效性，為公司質(zhì)量管理體系的運行奠定堅實的基礎(chǔ)。
在末次會議上，中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝對本次內(nèi)部審核工作做了總結(jié)。喬總要求所有參會人員要高度認識質(zhì)量管理體系的重要意義，以2015年質(zhì)量提升年為契機，扎實推進質(zhì)量動態(tài)管理。對接下來的工作，喬總經(jīng)理強調(diào)：一是各部門要針對本部門在內(nèi)部管理和體系運行中存在的問題，舉一反三，落實好整改工作，做到持續(xù)改進；二是各部門要重視人的管理，明確落實管理職責，切實開展人員能力提升與培訓工作，提升質(zhì)量意識；三是要加強內(nèi)部管理，各部門對質(zhì)量工作加大監(jiān)督考核力度，針對存在或潛在問題，將責任追究制度執(zhí)行到位。促進質(zhì)量管理工作不斷提升，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展保駕護航。
