8月12日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司ERP項目業(yè)務藍圖匯報大會在五樓多功能廳舉行。中復連眾公司高層領導、各業(yè)務部門人員以及ERP實施公司東軟公司顧問、ERP實施監(jiān)理公司南京慧德公司人員共150余人參加了此次匯報大會。中復連眾公司副總工程師、ERP項目經(jīng)理田超凱主持了會議，東軟公司項目經(jīng)理郭廣峰做了業(yè)務藍圖匯報。
東軟公司項目經(jīng)理郭廣峰對ERP項目的階段性工作進行了匯報，主要包括業(yè)務藍圖階段工作回顧、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設計、業(yè)務流程設計、業(yè)務藍圖的變革和改進、系統(tǒng)實現(xiàn)階段工作展望五個方面的內(nèi)容。
從6月10日至7月9日，東軟公司顧問和中復連眾內(nèi)部顧問通過對各業(yè)務組長及關鍵用戶的多次調(diào)研和溝通，了解了中復連眾的整體業(yè)務流程，通力合作共繪制了187個現(xiàn)狀業(yè)務流程，完成了業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研并形成了業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研報告。
結(jié)合ERP管理系統(tǒng)的要求以及通過對中復連眾公司現(xiàn)狀的深入調(diào)研，ERP項目組理清了企業(yè)的管理需求，項目組對企業(yè)存在的主要問題提出了管理思路，經(jīng)過與公司中高層領導的多次溝通，ERP項目組對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，建立了更合理的集團運營的組織架構(gòu)體系。
經(jīng)過近40次的跨部門業(yè)務交流、17次針對復合材料制造行業(yè)及中復連眾難點業(yè)務的專項討論；經(jīng)過與中復連眾公司中高層領導、業(yè)務組長進行多次充分溝通，在企業(yè)原有管理基礎上進行變革和改進，最終確定形成了中復連眾ERP解決方案。在未來業(yè)務藍圖設計報告中，東軟公司和中復連眾公司雙方ERP項目組成員共繪制了182個未來業(yè)務流程、近200個業(yè)務操作流程圖，提出開發(fā)報表90個。ERP項目組按實施計劃里程碑完成了階段性工作。
8月6日，在未來業(yè)務藍圖報告經(jīng)過業(yè)務組長和關鍵用戶確認的基礎上，中復連眾和東軟公司雙方項目經(jīng)理對未來業(yè)務藍圖報告進行了最終確認，標志著中復連眾ERP項目從業(yè)務藍圖設計階段順利轉(zhuǎn)向系統(tǒng)實現(xiàn)階段。
展望系統(tǒng)實現(xiàn)階段工作，郭廣峰經(jīng)理講解了系統(tǒng)實現(xiàn)階段的工作目標及下一階段的工作內(nèi)容，提出“培訓是主線、溝通是關鍵、數(shù)據(jù)是基礎”的口號，希望中復連眾員工能給予積極支持和配合，確保各項工作順利進行。
中復連眾公司ERP項目經(jīng)理田超凱在匯報會上最后要求全體中復連眾員工要充分認識和估計ERP項目實施過程中的困難程度和中復連眾的業(yè)務復雜性，要求在全公司內(nèi)認真貫徹未來業(yè)務藍圖并落實系統(tǒng)實現(xiàn)階段的工作，以確保最終ERP項目的順利上線，實施成功。]
